羅地亞：以全球視野開展整合

羅地亞：以全球視野開展整合 
——訪羅地亞董事長兼首席執行官柯瑪蒂先生
 
 
     4月初，比利時化工公司蘇威宣布，已報價34億歐元收購法國羅地亞公司股票。按照協議，合并后羅地亞董事長兼首席執行官柯瑪蒂，將成為蘇威的代理首席執行官，一旦蘇威現任首席執行官卓奎因退休，柯瑪蒂將成為新公司正式首席執行官。之后業務如何整合？公司現有戰略是否會發生變化？將對中國市場產生什么影響？5月30日，柯瑪蒂先生到上海羅地亞中國總部視察工作時，就此接受了本報記者專訪。
　　調整資源優勢互補
　　柯瑪蒂開門見山：“蘇威公司此次收購羅地亞股份，是新形勢下的互贏聯合。并購的目標十分明確，就是建立一個更強更大的集團公司。目前兩家公司都處在‘有利潤的增長期’，合并后將通過調整資源、優勢互補，充分發揮各自特長，實現更快速增長。”柯瑪蒂預計，整合后新公司第一年的全球銷售額可達120億歐元，其中40%將來自新興市場，稅息折舊及攤銷前利潤為1.9億歐元。以后幾年，全球銷售額每年將增長14億歐元，從而成為全球化工同行中排名靠前、技術領先的強勢企業。
　　柯瑪蒂進一步向記者解釋道：“蘇威和羅地亞在國際上都是有一定知名度的精細化工企業，兩家公司都有專長鮮明的發展特點，互補型強。”蘇威是一家有150年歷史的企業，在布魯塞爾上市，擁有厚實的資本和現金。其純堿、聚氯乙烯塑料及氟聚合物業務在全球聞名，產品產量均排在全球三甲之列。羅地亞公司在聚酰胺、稀土材料、白炭黑、表面活性劑和香精香料等領域擁有專長�？卢數俦硎�，兩家公司的業務基本沒有重復，市場也各有側重，可以把原有的產品和業務，放到對方的優勢市場，以獲得新的發展。據估計，通過業務整合，新公司在不需裁員的情況下，3年內每年可節省的總營運開支將達2.5億歐元。
　　整合同長遠發展結合
　　根據并購實施方案，蘇威將于今年8月底完成交易，之后用一年或更多時間完成整合�？卢數僬f：“使兩家公司真正成為一家公司，關鍵要做好整合工作。整合要放在全球的視野中來考量，整合要充分體現并發揮兩家公司的優勢，整合要同公司的長遠發展結合。”柯瑪蒂特別提到有三個方面的工作要做好：
　　——堅守兩家公司對客戶的承諾。合并后，新公司將繼續貫徹原先兩家公司提出的產品質量和技術服務條款。“我們的業務和發展計劃不會因并購而發生任何變化，只會做得更好。
　　——保留有影響力的產品和品牌�？紤]到更好的發展市場，在整合中，蘇威和羅地亞的一些知名品牌將得到保留。
　　——堅持科技創新傳統。為確保今后若干年內每年銷售額14億歐元的增幅，新公司將每年投入2億歐元用于科研，加強科技創新和新產品開發能力，使新公司充滿活力。
　　談到新公司在中國的發展，柯蒂瑪表示：羅地亞進入中國30年，發展基礎比較好；蘇威在中國有多項業務，在上海設有子公司；今后新公司將充分利用這一基礎，發展壯大業務，如在聚合物業務方面，羅地亞的聚酰胺（如尼龍66等）在中國汽車市場已有廣泛應用，而蘇威的特種聚合物產品可利用羅地亞的中國平臺得到推廣。“公司的品牌和形象建設十分重要，關系到市場的擴大和產品被客戶所認知并接受，關系到將優秀人才吸引進公司團隊。我們將宣傳新公司戰略、社會責任、企業文化和價值觀，打造好蘇威在華發展的新形象。”
　　確保業務繼續增長
　　采訪中，柯蒂瑪回答了記者提出的羅地亞2011年在華的發展情況。“今年來，在‘力求增長’戰略指導下，我們已邁出了成功的一步，進入了一個全新的增長階段；羅地亞在中國的發展開局良好，今年第一季度實現了創紀錄的佳績。我們總體上對在中國新一年的發展表示樂觀，對羅地亞2011年在華銷售額10億歐元的目標充滿信心。”
　　柯蒂瑪進一步分析，羅地亞把可持續發展的產品，作為提高公司核心競爭力的重要方面進行推動，在中國已經取得明顯成效。羅地亞在中國的業務結構與中國“十二五”提出的戰略性新興產業，如新材料、新能源汽車、節能環保產業等，完全吻合，我們在稀土材料的開發應用、節能型白炭黑的應用，汽車瘦身材料的應用，將為中國節能減排事業作出新貢獻。
　　最后，柯蒂瑪表示：自己將履行的新職，是新的挑戰。“我將在認真執行董事會決策的基礎上，第一，確保公司業務繼續增長；第二，如期完成兩家公司整合要約，兌現各項承諾；第三，實現新公司“力求增長”的目標。