硅橡膠公司的管理

硅橡膠公司的管理

   每個硅橡膠公司在年初的時候都會給自己定立可觀的年度經營計劃和贏利目標，這些目標被用漂亮的語言寫在管理層的經營計劃里，被管理層充滿激情地宣布出來，被員工熱情洋溢地傳播開來。于是，公司里充滿了還有一個不太被重視的階層，那就是承擔著企業管理的使命，又有著具體事務的中間層，即中層管理者。他們起著上傳下達的重任，起著橋梁的作用。但是他們的存在在一定程度上是被忽視了。他們做著繁重的工作，承擔著巨大的責任，卻在薪酬福利方面與高層拉開了較大的距離，權利也被限制在一個較低的層面，責權利嚴重地錯位，嚴重地不相符。

   他們的地位重要，作用巨大，如果得不到充分的授權與激勵，很有可能消極怠工，故意怠慢工作和上級指示，使上級的一些意志和決定得不到有效貫徹和實施，使得一些決策流于形式，浮于表面。這種狀況持久的話，就會產生嚴重的逆反情緒，造成公司人際關系混亂，員工士氣低落。

   還有一個現象就是，人力資源部門得不到充分授權，使人力資源管理工作畏首畏尾，一步三顧，每做一個決策都要級級請示，打擊了人力資源工作的積極性，降低了管理工作的效率，使得管理工作陷入僵局，這也是管理工作為什么跟不上的一個重要原因所在。所以對人力資源部門進行充分授權是非常有必要的，這樣做的好處是激發人力資源管理者的積極性，減少中間環節，提高管理效率，降低管理成本。

   硅橡膠企業管理制度缺乏，制度無效也是一個很重要的方面。硅橡膠企業制度建設是企業的基礎建設工作，所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現，沒有完善的制度，管理混亂就是必然的了，員工得不到有效的激勵也就有了根據了。企業要想做好管理工作，就必須從一開始就重視制度建設工作，一開始就有制度至上的觀念，減少領導意志和空口承諾，增強制度建設，必將對企業的發展和超越做出貢獻！

   經營與管理是硅橡膠企業管理的兩個重要因素，兩者的關系把握好了，企業就能不斷提升自己的競爭力，不斷發展和完善，提升企業的價值，提高企業的競爭能力和市場份額，在日益激烈的市場競爭中獲得長足的發展！