涂料廠因“三高”被關停 老板轉型4S店賣汽車

       全球涂料網訊：

       2014年12月30日，郎文清在他新開的汽車4S店內。去年，昌平產業調整，關停50家“三高企業”，郎文清關閉油漆廠后轉型做起了現代服務業。

　　地點：昌平

　　昌平位于北京西北部，距離市區僅33公里。目前昌平區的產業空間布局——“兩軸兩帶，三城多點”正在穩步建設中，其中“兩軸”即西部科技商務和高新技術產業發展軸，東部研發服務和旅游會展發展軸。“兩帶”即北部文化休閑產業帶，南部研發服務和高新技術產業帶。“三城”即未來科技城、沙河大學城和昌平新城。“多點”即沿兩軸兩帶分布的重點產業功能區。

　　昔日是散發刺鼻氣味的油漆廠，如今變成國際化的現代服務企業，這是昌平在經濟轉型中出現的新景象。

　　在昌平區鄧莊村西，藍白相間的廠區圍墻內，3萬平方米的油漆廠廠區，已全部停工。取而代之的是一家大型的汽車4S店。

　　據昌平區相關負責人介紹，去年昌平關停了50家“三高”企業，昌平生產性服務業在地區生產總值中占比提高到26%，科技服務、信息服務、商務服務三大行業對經濟增長的貢獻率超過40%，轉型初見成效。

　　“被動”的轉型之路

　　“三高企業”轉型的話題，提出不是一天兩天，要轉也非一朝一夕之功。近年來，昌平區實施創新驅動發展戰略，積極推進產業轉型升級、低端退出，全面構建“高精尖”的經濟結構。

　　2014年6月，昌平區在全市率先出臺產業負面清單，嚴格禁止和限制不符合功能定位的產業發展。堅持“進高退低”，推動六大產業集聚發展，加快形成技術密集、業態融合、價值高端的經濟結構。

　　48歲的郎文清的油漆廠在轉型之列。1991年，他創建北京壯大真諦工貿有限公司，企業占地53畝，擁有廠房3萬平方米，年銷量達到8000多萬元，繳納稅金200余萬元。

　　這是一家以生產環保油漆、涂料為主的公司，在建筑裝飾、室內外家居裝飾市場等廣受好評。郎文清回憶，當初創建油漆公司，主要是考慮到家家戶戶裝修都用得上，稱得上是“鐵飯碗”。

　　2013年底，郎文清得知自己開辦的油漆工廠因屬于“三高”企業，將要被關停。舍不得離開這些員工，舍不得離開生活多年的土地。更重要的是，他只會賣油漆。考慮到在昌平區主推的高新科技產業上自己并沒有發展空間，他決定在服務行業上下工夫，“現在開私家車的人很多，汽車行業將大有前景。”郎文清說，在考察、分析后，他選擇加盟別克的4S店，這將是昌平首家別克4S店，建成后輻射范圍包括昌平、延慶、張家口等。

　　現在郎文清的油漆廠已沒有了往日的熱鬧景象，隨著生產設備的陸續拆除，這座20多年的油漆廠將徹底關門。目前工廠的退出手續已基本辦理完畢，正在申請市級獎勵資金。

　　類似的“三高”企業，去年昌平關停了50家，轉型發展取得一定的成效。據昌平區相關負責人介紹，三產比例預計調整為2：40：58，生產性服務業在地區生產總值中占比提高到26%，科技服務、信息服務、商務服務三大行業對經濟增長的貢獻率超過40%。電子商務、生物醫藥等高端產業均保持20%以上增速。

　　轉型之艱在觀念

　　從銷售摸得著看得見的產品轉變為銷售服務，這種角色的微妙轉變給郎文清帶來不小的挑戰。他認為，轉型首要改變的是觀念。

　　汽車4S店、油漆廠這是兩個完全不同的行業，郎文清坦言雖然4S店還未正式營業，但在轉型上自己吃了不少苦，“原來開工廠注重的是產品的品質、生產環節，現在是服務行業，將更加注重客戶滿意度。”郎文清說，因為下決心轉型，他邊干邊學，原來他只關心同行們的動態，現在他天天看新聞，了解國家對企業的扶持政策。

　　轉型方向選定了，店址的確定也是一件麻煩事。為方便老職工到新公司上、下班，郎文清不希望新公司離舊廠址距離太遠，經過多地的走訪，最后他將4S店的位置確定在距離油漆廠僅1公里的地方，這里曾是一家汽車修理廠。

　　郎文清介紹，雖然這里曾是一家汽車修理廠，但他將舊機器全部更換為最新的，并將修理車間拆除，按照4S店的標準重新建造。

　　4S店裝修、改造的這段時間，郎文清一心撲在店里，全程跟進每一個環節，與過去經營油漆廠相比工作量加大不少，“油漆廠開了那么多年，早就輕車熟路了，具體的事情交給別人去辦就行，現在一切都是新的，得自己盯著才可以。”

　　身邊不少同行都勸他年紀不小，換一個地方繼續干老本行多好。然而郎文清說，油漆廠不符合北京的城市發展理念，同時他也想再挑戰一下自己。

　　即將于今年4月正式開業的別克4S店，占地10000平方米，其中車間共計3500平方米，可同時容納56輛汽車維修，室外有60余個停車位供前來維修的顧客使用。4S店的維修車間面積將是京北地區數一數二的。

　　企業背后是責任

　　“現代企業更要注重社會責任。”郎文清說，帶上老員工一起創業，是他轉型的開始。

　　關停前的油漆廠內共有140多名員工，其中有27名為殘障員工。此前，因為生產線簡單，他們可以進行生產操作、入庫、包裝、推車等，油漆廠轉型成為汽車4S店后，因為汽車維修需要專業技術，這些職工不能勝任，郎文清就安排他們做保潔及安保工作。

　　27名殘障員工全部從油漆廠轉到4S店內，人員有些負荷，可郎文清沒有裁員，“舍不得，很多人從工廠創立初期就來了，像兄弟一樣。”

　　如今，140余名員工中僅有幾人離開，對考慮轉行做汽車維修的職工，郎文清找人對他們進行專門培訓，從學徒開始。

　　郎文清說，油漆廠雖然停止生產，但庫存產品仍在售賣，經過多年來的發展，油漆廠有自己的一批忠實客戶，與一些客戶簽訂的合同也不能馬上毀約。他保留了油漆廠的銷售環節，準備在外地選擇工廠進行代工，成本也會隨之上漲，可郎文清并不后悔。他說，在客戶習慣使用其他品牌油漆后，他的油漆品牌才會徹底退出市場。

　　“對客戶負責到底”，這也是郎文清對新企業用戶的承諾。

　　改革者說

　　2014年6月，昌平區在全市率先出臺產業負面清單，嚴格禁止和限制不符合功能定位的產業發展。堅持“進高退低”，推動六大產業集聚發展。

　　進入發展新常態，昌平將進一步強化中關村昌平園的引領和輻射作用，加快建設未來科技城、高教園區、創新基地等核心功能區，進一步完善公共服務配套，健全運營管理機制，打造國際一流的創新載體。

　　——昌平區區委書記侯君舒

（來源：全球涂料網）（更多資訊請登錄：全球涂料網 http://www.soutuliao.com/）