3步決定涂料經銷商人才管理
全球涂料網訊:
涂料企業的發展缺少不了人才的培養,人才資源是其發展的保障。從當前市場情況來看,涂料企業人才短缺現象十分嚴重。而且,涂料經銷商也遇到同樣的問題。涂料行業內部競爭越來越激烈,涂料經銷商要吸引優秀的人才,必須要想辦法留住這些人才,并知人善用。
一,涂料經銷商要以企業的思維來管理人才
根據相關數據顯示,在任何企業中,從事研發和管理的高素質人才比例低于涂料企業總人數的10%,企業必死無疑。對于涂料經銷商來說,管理人才缺乏是其最大的短板,一個主要的原因是,經銷商的門店沒有發展,老板不輕易放權,有才難以施展。涂料經銷商要想有大的跨越,就需要轉變思維,以做事業的心態,以涂料企業的思維進行管理。
二,涂料經銷商不可對員工的獎金進行壓縮
另一組數據顯示,如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%,那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵,如果涂料經銷商過多考慮經營、人員成本,對獎金進行壓縮,那么必然會降低員工的積極性。經銷商常強調降低成本要節流,是從效率、管理的角度上出發,并不是要從員工身上節流。
三,涂料經銷商要避免人員不流動或者流動過高
一個店面在正常經營的情況下,員工的流動和淘汰率如果低于2%,門店將必死無疑,F在對于涂料經銷商來說,很多都不會觸及這個死亡線。然而,業內人士認為,如果一個門店員工的流動率超過30%,那么這個商家也是必死無疑。因此,涂料經銷商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度,避免人員不流動或者流動過高?傊缃竦耐苛鲜袌,行業內部競爭日益加劇,涂料經銷商若想長期占據市場份額,亟需以新思維來管理人才。(來源:全球涂料網)(更多資訊請登錄:全球涂料網 http://www.soutuliao.com/)
熱點資訊
|
|