孟慶曦：新安化工“年輕干將”

新安化工“年輕干將”孟慶曦 

 
　　從不斷創新的車間工藝員，到兢兢業業的項目工藝主管，再到認真負責的車間主任。孟慶曦，一個青澀小伙子，在浙江新安化工集團股份有限公司這個大家庭中茁壯成長。

　　孟慶曦，2003年8月大學畢業后進入新安化工集團。參加工作之初，就以刻苦鉆研、勤奮上進的精神贏得了領導和同事的贊賞。2007年10月，孟慶曦走馬上任，擔任有機硅廠二車間主任。當時的二車間，由于生產技術存在一定的缺陷，致使本來就處于全廠技術薄弱環節的車間裝置得不到系統的管理和提升，反而逐步陷入了忙于“救火”的惡性循環，車間士氣低落。

　　朋友們擔心他沒有車間管理經驗，能否勝任車間主任時，孟慶曦說出了心里話：“我雖然能力有限，但既然領導看得起我，我就會盡力。”

　　走馬上任后，孟慶曦注重車間的系統技術提升的同時，正視經驗欠缺的現實，幾乎天天深入班組，在一線學習生產操作要領，充分尊重并吸收來自一線員工的建議，加強技術攻關，很快在車間掀起了一股依托合理化建議小改小革的熱潮。先后解決了一批棘手問題，使生產逐步趨于穩定，管理人員精力得到有效釋放。二車間的各項工作邁上了新臺階。

　　在員工心中，孟慶曦是個技術過硬、為人隨和的車間主任。孟慶曦說，“你尊重員工，員工會更加尊重你”。平時，經�？梢钥匆娝�與工人一起干活，手把手指導技術要領。他還根據工作實際和車間特點，實施系統化操作，讓職工輪崗學習，爭當多面手。經過1年多的努力，車間初步建立起了一支理論基礎過硬、實踐經驗豐富、職能分工明確、工作激情飽滿的骨干隊伍。他深知，一個車間隊伍的好壞關鍵在領頭人。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有他的身影。

　　2008年有機硅廠著手實施生產技改項目，孟慶曦擔任項目組副組長。項目建設期間，孟慶曦帶領技術團隊，提出多項改進措施，堅持技術上高水平，工程上高標準，為新項目順利實施和成功運行提供了技術支撐。

　　一年中秋假期，車間裝置壓力不穩，影響產品質量，孟慶曦急忙趕回企業，經過一晝夜的攻關，終于找到問題根源。面對同事的祝賀，他說，這離不開公司的栽培，站在新安化工這個巨人的肩上，我才取得了這些成績。

　　近年來，有機硅廠二車間裝置異常停車明顯減少，產品質量明顯提高，持續完善的車間管理制度及工藝紀律的嚴格執行，更使得原料消耗、能耗均有較大幅度的下降，達到了歷史最好水平。

　　2010年，孟慶曦被杭州市人民政府授予“杭州市勞動模范”稱號。面對榮譽，孟慶曦心中的喜悅自然不用說，但更多的是坦然。他說：“愛崗敬業不是口號，而要踏踏實實地落實在行動上，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發達。”