唐山三友：推進對標創新行動 提高企業經濟運行質量

唐山三友：推進對標創新行動 提高企業經濟運行質量 

 
　　唐山三友集團在鞏固2010年對標創新成果的基礎上，扎實推進2011年對標創新行動，通過對標行動的深入開展，進一步提高集團的經濟運行質量，全面提升集團綜合競爭力。為確保對標目標的實現，將突出抓好五項工作：
　　

       一是以項目建設提升對標實力。實施“內強外擴”戰略，全力抓好青海110萬噸項目建設，加快施工進度，確保早日投產，建成后產能將達到國內第一；8萬噸粘膠短纖維項目如期竣工投產，創造單線生產能力等9項國內第一；氯堿雙四十萬噸、有機硅“6擴8”等項目有序推進，加快建設進度，確保早日竣工，建成后將大幅縮小與行業先進企業的各項差距；推進電石、木漿、硅塊等基地建設，進一步完善循環經濟產業鏈條，提升循環經濟規模實力。
　　二是以“三個科技”提升對標水平。加大科技創效力度，圍繞各項經濟技術指標對標，從“提產、提質、降耗、降費”等方面確定84項“三個科技”項目、127項確保措施，加快落實進度，確保早日見效。加大科技創新力度，充分發揮“兩站一中心”（國家級博士后科研工作站、特邀院士工作站、國家級技術中心）的作用，不斷完善集團創新體系，實施濃酸水解等88個技術創新項目，重點研發硅樹脂、抗菌纖維等新產品，在自主創新、技術創新、產品研發等方面繼續引領行業發展。
    三是以“大成本、小核算”提高對標質量。創新企業管理方法，全面開展“大成本、小核算”工作，對生產成本、經營成本、人力成本和科研成本等12個方面進行拉網式全面梳理，制定整改措施783項，落實整改情況，協調解決瓶頸問題，確保各項指標實現最優。建立長效機制，開展落實工作“回頭看”制度，不斷查找運行中存在的問題，對好的經驗做法總結推廣，不斷降低經濟運行成本，提高經濟運行效率。
　　四是以科學管理提高對標工作的執行力。深化對標考核體系，加強對未達到行業第一或未突破歷史最好水平的關鍵指標考核，將指標層層分解到車間、班組、崗位（個人），與考核緊密掛鉤，做到工作任務明確、工作標準明確、完成時限明確、考核獎懲明確，實現工作到位、責任到人，考核到位，形成對標工作“層層有人抓，事事有人管”的無縫隙責任鏈接體系，激發全員不斷創新創優的工作熱情，確保各項指標逐月優化。
　　五是以企業文化建設激發全員對標熱情。以建設“文明、誠信、幸福的三友”為最終工作目標，以慶祝建黨90周年為契機，深入開展創先爭優活動，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，將對標工作與領導干部的業績考核緊密掛鉤，將優秀職工評選與對標創新工作緊密結合，在對標工作中業績突出的職工，優先授予集團勞模、先進工作者等榮譽稱號，不斷豐富企業對標文化，激發全員創優爭先的活力，引領企業健康快速發展。