談談涂料企業文化的建立

        全球涂料網訊：

        在之前的文章中，筆者闡述了企業文化是企業發展的一部分，并且將是企業可持續發展的核心部分，我們也知道了企業文化建設雖然不可一蹴而就，但通過細水長流的經營是可以培養出來的，但中國的涂料企業對此認識不夠深刻，即使規模較大的民族涂料企業已經著手進行建設，但跟國外的涂料企業相比仍有較大差距，對未來涂料行業來說給予的推動力不夠強勁。

        涂料企業文化的持久性：建立難保持更難

        初具氣氛的民族涂料企業文化建設還有一個困惑：好不容易形成的企業文化如何保持和延續下去？所謂“創業難守業更難”，維持企業文化的傳承亦是如此，涂料企業的文化精神能夠在千變萬化的現實環境中保持一成不變嗎？企業文化應該保持初衷還是與時俱進？企業文化如何才能持久地推動企業的發展？

        首先，市場環境和企業都會時代的發展而產生改變，因此企業文化也不是一成不變的死水，它也應該隨著企業的發展而不斷地完善更新，提升高度。作為企業的精神支柱和動力源泉，企業文化甚至還要有超前性才能助力企業的發展。

        有人指出，企業文化建設會經歷融合期、發展期、提升期等階段，根據這樣的分段，保持企業文化的持久大概處于發展期或者提升期，而需要保持的內容并不只是一紙寫在“企業規章”中的內容，還要包括企業的形象文化、物質文化、精神文化等等。涂料企業在企業文化持久保衛戰中，所能做的其實也就是要創新思維和行動，需要在戰略目標、企業價值觀、運營理念、具體執行規范等方面來體現。

        對我國接近上萬家的中小型涂料企業來說，老板的個人喜好通常決定了企業文化的建立，在企業建立之初，管理者個人的思想價值觀確實會折射到企業的日常經營中，從而也構成了企業文化的一部分，但在經歷融合期后，只依靠管理者的思維很容易顯得狹隘，無法將企業文化提升到新的高度，這也從側面證明了企業文化的建設不是一成不變，而是需要與時俱進的。

        在筆者看來，涂料企業初步建立起文化制度就算找到了基本的方向，接下來保持企業文化的持久性便只剩下兩方面的問題：“意識”和“持之以恒”，“意識”便是要有建立企業的百年基業，保持企業文化的持久性以及企業文化需要與時俱進等思想意思；“持之以恒”便是在捍衛企業文化持久性的過程中，難得的不是時刻保持創新的趨勢，而是無論多簡單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。

        一、應有保持企業文化持久的意識

        思想意識是行動的前提和基礎，涂料企業的創立者和管理者只有想要將企業建成百年大業的決心和毅力，才有具體的行動規劃出來，企業文化建設這些具體需要實施的模塊才能擺上臺面來討論。同樣，創立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法，緊跟時代潮流，才能意識到企業文化持久以及不斷更新的重要性，因此，雖然企業文化在建設的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題，但具備這種思想意識無疑更需要獨到的眼光和規劃。

        二、保持企業文化持久需要持之以恒

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