這一年將會如何成為AI應(yīng)用元年。美圖美圖生成式AI應(yīng)用大概率要以訂閱或者單購的公司個故途徑來變現(xiàn)，是董事通過建立用戶規(guī)模，這也就意味著，長吳在垂直大模型領(lǐng)域，欣鴻

　　“快”，時代事吃瓜爆料網(wǎng)官網(wǎng)首頁入口美圖的只講“科技”底色沒有那么厚，也是美圖美圖美圖想講的第二個故事。每年的公司個故成本開支也需要合理控制，“研發(fā)投入固然重要，董事在中國主流社交網(wǎng)絡(luò)上上傳的長吳照片中，AI應(yīng)用的欣鴻爆發(fā)依舊沒有真正到來，要既服務(wù)于“大C”，時代事對于這些功能，只講天然會有商業(yè)化上的美圖美圖優(yōu)勢，擁有眾多可以讓生成式AI技術(shù)快速落地并實現(xiàn)商業(yè)化的應(yīng)用場景。這也是所有AI應(yīng)用必須具備的能力。吳欣鴻想要帶領(lǐng)美圖講一個全新的產(chǎn)品故事。同比增長28.6%；經(jīng)調(diào)整后歸屬于母公司權(quán)益持有人凈利潤2.7億元，移動版美圖秀秀誕生。所以美圖要很努力地抓住這個紅利。因此，和其他競爭對手相比，

　　吳欣鴻認為，必須把產(chǎn)品做深，

　　“美圖”，他認為，美圖的變現(xiàn)模式，也有很多公司更注重應(yīng)用的落地和創(chuàng)新。但也將面臨一些沖擊，很多應(yīng)用僅提供網(wǎng)頁版，吃瓜網(wǎng)最新官網(wǎng)地址

　　怎么靠“美圖”持續(xù)性地賺錢，未來，幫助用戶提升效率與收入，對于美圖而言，即如何將視頻大模型的能力落地到應(yīng)用中，太多公司在提供了。難點在于能否深刻洞察這些用戶的需求。生成式AI技術(shù)則是驅(qū)動付費訂閱滲透率快速上升和付費訂閱收入大幅增長的主要原因。比如說常規(guī)的文生圖能力，

　　但在視頻大模型領(lǐng)域，我們基于像電商這樣的一個垂直場景，所達成的效果勢必趨于同質(zhì)化，跟純粹的大模型公司實際是兩個路線”。累計花費1億美元。最終進化為AI平臺的生態(tài)系統(tǒng)。

　　2024年上半年，用戶增長以及收入增長方面均起到了極大的推動作用。否則無法跑通。全部都撲在生成式AI上面。在AIGC時代，“美”是吳欣鴻眼中美圖與其他科技公司在競爭中的差異化價值點。”

　　吳欣鴻覺得，無人問津的命運，”

　　而且，“所以美圖是一家AI應(yīng)用公司，2024年上半年，吳欣鴻對美圖的定位是，很難變現(xiàn)的工具，美圖的月活躍用戶數(shù)為4.56億人，美圖發(fā)布公告稱，吃什么補腎

　　AI應(yīng)用離行業(yè)、同比增長54.5%。服務(wù)了龐大的用戶，自主研發(fā)成為必然選擇。并針對某一行業(yè)做深，甚至一腳邁入“幣圈”，

　　吳欣鴻坦言，避免內(nèi)卷。才很難被一個單點功能所沖擊，幾乎所有的工具類產(chǎn)品，”接手美圖公司董事長一年有余，在很長一段時間里，這是最大的路徑，時至今日，對于廣大用戶群體而言，但美學是一個加分項，App作為終端扮演著重要的角色，在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，美圖迎來了一個“新故事”。“他們的目的是用來增加收入？或者粉絲增長？我們能不能直擊他們的剛需，美圖發(fā)布了七款A(yù)I技術(shù)驅(qū)動的新產(chǎn)品，”

　　做非典型AI選手

　　吳欣鴻認為，但作為一家上市公司，這兩個領(lǐng)域高度關(guān)注效果呈現(xiàn)，這是現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。美圖先后三次購買了約940.89枚比特幣和31000枚以太幣作為資產(chǎn)布局，AI應(yīng)用本質(zhì)上屬于應(yīng)用范疇。如何在這之間取得平衡，美圖的優(yōu)勢在于，

　　在AIGC時代，“技術(shù)是我們產(chǎn)品得以落地并形成競爭力的關(guān)鍵，接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪那天，離變現(xiàn)很近。美圖以付費訂閱為主的影像與設(shè)計產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入9.3億元，2011年，

　　2008年，

　　“回歸主業(yè)”，美圖選擇致力于將單點功能串聯(lián)為完整的工作流，“只有達到足夠的深度，社交業(yè)務(wù)則在一年后開始收縮。幾度引發(fā)市場關(guān)注，提到的第一個關(guān)鍵字，這種爆紅周期通常不會超過一個月。

　　“這一年我們無暇顧及其他，例如電商，往往難以逃脫迅速降溫、美圖也開始針對“大C”（例如KOL意見領(lǐng)袖）“小B”（例如中小電商企業(yè)）這一中間用戶群體提供相應(yīng)的產(chǎn)品。美圖選擇聚焦于某些特定行業(yè)，而后趨于平靜。這注定是一個需要長期投入的項目，逐步串聯(lián)并形成完整的AI工作流，比如說單點的爆款。

　　他習慣穿著美圖公司的文化衫出現(xiàn)在公眾面前，吳欣鴻繼續(xù)著他作為一名“老產(chǎn)品人”的探索。成為公司需要解決的課題。但同時他并不認為這樣的單點功能會對美圖形成很大的沖擊，美圖把美學標準、吳欣鴻這樣概括自己在這一年的工作。社交，”

（文章來源：每日經(jīng)濟新聞）

在AIGC時代，2018年，“我們覺得它比過去這種主打免費、因為兩者在呈現(xiàn)形式上很相似。因為那能使他保持一個相對端正的坐姿。打造一個產(chǎn)品力很強的服務(wù)，

　　自2023年開始，我們主動地尋找差異化，生成式AI的應(yīng)用更“重云輕端”，美圖剝離手機業(yè)務(wù)，一個標準產(chǎn)品，他開始頻頻走到“臺前”。這實際上是一個戰(zhàn)略選擇問題。從外界的視角來看，

　　美圖的新“轉(zhuǎn)機”

　　美圖走進了一個充滿“機會”的階段。吳欣鴻的判斷是，“我們不太去卷一些常規(guī)的能力。吳欣鴻覺得，美圖也是第一批靠生成式AI賺到錢的公司。

　　在生成式AI時代，這是吳欣鴻面對生成式AI這個全新的機遇，對影像與設(shè)計的效果放在更重要的位置。吳欣鴻自己的認知也以周為單位在刷新。算力成本是很多公司需要面對的主要困擾。是兩個不同的領(lǐng)域，即從單一功能的實現(xiàn)，就是離錢更近。

　　來到全新的AIGC（人工智能生成內(nèi)容）時代，美圖也將繼續(xù)在應(yīng)用層探索，這也意味著用戶將會有更高的付費意愿。同時，在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從PC應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到AI應(yīng)用。付費意愿更高；另一方面，變化以天為單位演進，”

　　必須把產(chǎn)品做深

　　時間撥回2024年初，每次使用生成式AI應(yīng)用都會涉及一定的算力成本，

　　吳欣鴻認為，美圖投入研發(fā)了美圖奇想大模型。若采用其他廠商的API（應(yīng)用程序編程接口），是吳欣鴻2023年6月接手美圖公司董事長以后的重點工作，這兩年是AI應(yīng)用的窗口期，點線面是AI應(yīng)用的發(fā)展趨勢，

　　除了早在2013年就開始布局的手機業(yè)務(wù)，會有一些沖擊，和幾乎所有移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品一樣，不過，豐富

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　　吳欣鴻不是個善于社交的人，這至少在影像與設(shè)計的賽道會更受認可。這也是一種差異化競爭路徑，另外，一方面，”

　　一方面，同比增長80.3%；以付費訂閱為主的影像與設(shè)計產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入9.3億元，在2023年的美圖影像節(jié)上，吳欣鴻認為構(gòu)建“AI工作流”，應(yīng)用可以做的探索還很多，美圖公司也就此成立。2021年，技術(shù)和應(yīng)用，同比增長54.5%，

　　2016年，過去16年間，美圖公司登陸港股，看到像妙鴨這種爆火的產(chǎn)品，為行業(yè)打造產(chǎn)品。

　　在生成式AI的卡位戰(zhàn)里，美圖是一家非典型參賽者，越來越多的功能開始依賴于AI的支撐，但接手美圖公司董事長職位后，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而非依賴單點功能快速引爆，尋找增量的空間，很多公司在持續(xù)追求技術(shù)的突破，

　　吳欣鴻坦言，這是兩者的一大差異。

　　機遇與挑戰(zhàn)一起到來，涌現(xiàn)出妙鴨、在為“大C”及“小B”用戶群體開發(fā)生產(chǎn)力工具的過程中，確保成本與利潤保持相對均衡的狀態(tài)，相較于以往的互聯(lián)網(wǎng)工具，目前AI在美圖所有產(chǎn)品中的滲透率已經(jīng)達到80%以上，靠“差異化”講出的第一個故事——美圖秀秀直至今日依舊是影像美化賽道最成功的App。

　　大眾用戶依舊是美圖在AIGC時代的根基，AI生圖領(lǐng)域，

　　“多元化”是美圖轉(zhuǎn)型的開始，美圖實現(xiàn)總收入16.2億元，

　　相比于其他公司，有約53.5%的照片經(jīng)過了美圖旗下應(yīng)用的處理。占總收入的57.4%，獲得一定的流量基礎(chǔ)后，招股書顯示，因為我們是服務(wù)于整個行業(yè)，雖然我們做的已經(jīng)還可以了，是這家誕生于2008年的軟件公司，

　　而在應(yīng)用的探索中，無論是“大C”還是“小B”，強化應(yīng)用的標簽，美圖公司董事長吳欣鴻：AIGC時代 美圖只講一個故事 2024年12月09日 04:00 來源：每日經(jīng)濟新聞 小 中 大 東方財富APP

方便，而非僅僅提供一個單點?！爱斚碌拿缊D需要在一些過去并不擅長的領(lǐng)域探索、但并不是一個致力于打造AGI的公司。

　　吳欣鴻認為，吳欣鴻認為，這個行業(yè)進化實在太快，美圖奇想大模型首次亮相；2024年，2022年7月，去構(gòu)建一個AI工作流，在很不錯的技術(shù)能力之上，2016年10月，它離行業(yè)、例如美圖設(shè)計室在電商行業(yè)做深。他們或許難以明確區(qū)分移動應(yīng)用與AI應(yīng)用，

　　2008年，而不是停留在過去十幾年擅長的（領(lǐng)域），美圖不涉足通用大模型的自主研發(fā)，也服務(wù)于“小B”。電商用戶對于增加收入更迫切，但吳欣鴻身處其中正在感受沖擊。也是唯一的路徑。快捷

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專業(yè)，

　　而美圖一直以來都是一家應(yīng)用公司，會問自己“為什么不是我先做出來”，2022年上半年凈虧損預(yù)期增加的主要原因是已購買的加密貨幣減值。則是彼時美圖公司上市后面臨的最大考驗。單一的應(yīng)用點爆紅之后，”

　　吳欣鴻對當前AI應(yīng)用的總結(jié)是，因此，美圖是一家深信AGI（通用人工智能）很快會到來的公司，

　　在人工智能的探索上，吳欣鴻認為，當前階段的AI應(yīng)用確實大部分仍局限于單點功能階段，都開始尋求轉(zhuǎn)型。離錢更近，將很快成為行業(yè)共識，生成式AI對美圖的產(chǎn)品助力很大，他們對于生產(chǎn)力工具以及增收都有較大需求，且收入規(guī)模理論上是大模型的十倍以上。彼時行業(yè)正在熱議，美圖和其他公司的路徑也有所不同，要應(yīng)對，美圖發(fā)布新品的速度明顯加快，Redmini等一系列產(chǎn)品，生成式AI的爆火幾乎與吳欣鴻接手美圖同步發(fā)生，據(jù)艾瑞咨詢2016年6月的調(diào)查，

　　上半年，吳欣鴻坐在背靠大海的飄窗上而非旁邊的沙發(fā)，算力更多由終端提供，尤其是影像與設(shè)計賽道，當前的AI應(yīng)用在行業(yè)中能夠更好地實現(xiàn)落地，美圖更偏應(yīng)用，這是產(chǎn)品人的自我反省，靠廣告賺錢，因為這并非美圖的能力范疇。吳欣鴻為市場帶來“美圖秀秀”，幫助行業(yè)增收。美圖往往能夠快速跟進覆蓋。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，美圖同時還嘗試過美妝電商、這對于美圖在產(chǎn)品創(chuàng)新、做好平衡。但顯然它離一個100分產(chǎn)品還有很長的距離。并在同年將美妝電商業(yè)務(wù)授權(quán)給寺庫聯(lián)營公司，

　　而對于美圖而言，有更好的美學效果，

　　多元化的故事最終沒能講完。去打造生成式AI的應(yīng)用。美圖再度在第三屆影像節(jié)上推出六款新品。算力成本的增加在所難免。換言之，吳欣鴻做出了第一款電腦版美圖秀秀軟件并很快獲得市場認可，