中外涂料企業的差距

《全球涂料網訊》

作為長期行走在國內涂料、油墨、樹脂、膠粘劑等化工企業的顧問，筆者有幸見證了一批批中國民營涂料化工企業，憑借一個好的產品或市場，亦或一個好的營銷創意或團隊，讓企業迅速從小做大，由弱到強，不斷發展壯大。然而當企業規模達到幾千萬或幾億元后，卻遭遇發展的“天花板”，開始多年迷惘停滯不前，甚至大幅下滑。究其原因非常多，但有一點，許多涂料企業內部管理跟不上市場營銷的拓展速度，導致產品質量不穩定、客戶交期長、產品創新速度慢，直接給營銷拖了后腿，成為包袱。

我們先來看看跨國涂料化工企業管理的一些細節，通過一些細節，可以給我們民營涂料企業的管理者一些反思和借鑒。

故事一：

曾經在阿克蘇諾貝爾工作的朋友告訴我們，每位涂料工程師都會領取一本價值800元的特制真皮筆記本，用于記錄每天的實驗配方和實驗過程。針對這個真皮本子，阿克蘇涂料還制定了詳細的規章制度，定期會有上級主管檢查實驗配方的記錄，并且不允許撕毀、不允許涂改。當記錄本用完后，需要上交舊的，再換領新的本子。如果員工離職，需要將未用完的實驗記錄本上交。

價值800元的特制真皮筆記本，折射出阿克蘇諾貝爾公司對配方研發過程管理的規范和重視，從原始配方記錄開始，全程管控整個研發過程。雖然800元一本的筆記本成本有些高，但和其所承載的研發配方相比，相信很多涂企的老板都明白這個道理。

故事二：

有著100多年歷史的全球涂料巨頭，美國龐貝捷涂料工業(PPG涂料)在全球70多個國家擁有100多家工廠，在中國大陸有近20家工廠。

配方生產制造單是涂料企業最基本最重要的一張管理表格，一般涂料企業的制造單是普通的A4紙打印，然而PPG的制造單與眾不同，用的是黃色的牛皮紙A3大小，據說每份的紙張成本需要1元。

PPG涂料為什么要用A3大小的牛皮紙呢?據說原因有兩方面：

一方面涂料車間現場，紙張容易被油漆、溶劑玷污，導致配方制造單的內容看不清。另一方面，PPG的配方制造單內容詳盡，是按標準作業程序(S&OP)編寫，標準化的工藝、標準化的投料、標準化的工藝指標控制，以及標準化的檢驗項目。甚至什么時候開哪個閥門、關哪個開關、用什么材料洗缸都非常明細。標準化的作業，才能保證每一批次產品的質量穩定，產品質量的穩定是涂料企業的立廠之本。

通過以上兩個故事，讓我們看到了全球涂料界第一、第二的阿克蘇諾貝爾、PPG涂料對制造細節的重視與關注。相信這是他們100多年制造經驗的積累，所謂的細節決定成敗!

2015中國涂料行業正處于轉型升級時期，以前那種野蠻式增長方式，讓大家習慣了粗放管理。然而面對經濟的新常態，以前那種野蠻式增長時代一去不復返。

在互聯網思維下的口碑營銷，將“產品做到極致”是大家追求的目標。為了將涂料產品做到極致，需要的是中國涂料企業回歸制造，關注內部管理、關注研發創新、關注生產制造。

不是猛龍不過江，當前的中國涂料市場上，仍然是跨國巨頭們引領風騷，他們憑借的正是研發創新與精細化生產制造�？鐕�涂料企業在中國的發展，用的是中國人、用的是中國的材料、唯一不同的只是內部管理方法。

當前，表面上看經濟下行，但有創新的企業還是在高速發展。一帶一路給中國涂料企業提供了千載難逢的機遇。中國涂料要做大做強，伴隨著一帶一路走向世界，需要大量重視管理、重視研發的涂料企業。

可喜的是，筆者看到了越來越多的重視研發、重視管理、重視制造的涂料企業，正在崛起，正在壯大。相信未來若干年后，將會誕生中國涂料界的“阿克蘇諾貝爾”、中國的“PPG涂料”。