碎片化還是精細化 涂企轉型不能跟風

全球涂料網訊：

    在第七屆金漆獎領袖論壇上，巴德士化工董事長方學平進行了精彩絕倫的回答與極具內容的干貨分享。方總在關于消費升級下涂企轉型升級問題的回答中說，巴德士轉型的核心有兩點，一是產品碎片化，二是以服務提升高度�！拔艺J為今后的家裝是很碎片化的。（巴德士）產品系列會非常非常全，原來就靠原來的兩種產品，企業一定會完蛋�！�

    轉型無疑是今年涂料行業最熱的話題之一。自去年以來，大家都能很明顯的感受到，涂料行業整體增速在放緩。在經濟下行的大背景下，涂料產能過剩的問題已漸漸顯現，供給側改革或許會倒逼涂料企業進行轉型和創新。在這種大背景下，涂料企業都會或多或少感到一些壓力，對于轉型，涂企們也大都誠心趨向。但轉型不是說轉就轉的，該如何轉？是否要看到某些企業發展不錯就跟風而行？

    產品碎片化對于巴德士來說，是其轉型升級路上重要推動力。晨光涂料、展辰等大型涂料企業也都在進行相同模式的轉型。晨光涂料正在進行的多樣化產業鏈進階之路，從現有的優勢產品延伸開多系列產品；展辰在保持自己家具漆優勢的情況下，進軍工業漆，并于近日發布工業漆產品。

    但是否涂料企業都應該向產品碎片化轉型呢？筆者認為，中小企業可以學習大型涂料企業的轉型決心與創新，但不能照搬大型涂料企業轉型模式。與大企業龐大的資金與技術支撐，動輒千萬的研發投入、廣泛宣揚的技術創新、不計成本的市場開拓相比，中小企業如果走產品碎片化道路，無疑是加速自己備市場淘汰過程。轉型升級的背后是盲目生產、涂料產品平均品質不高、同質化嚴重、原創產品匱乏以及缺少核心技術的窘境。因此，大型涂料企業以其資金、技術、綜合實力作為支撐，可以在轉型過程中，質與量同時提升，這是中小型涂料企業做不到的。中小型涂料企業應探尋一條細分領域的方向，為滿足某種特殊需求的市場提供相應涂料產品，并且提供定制化服務，以期待提高產品溢價增值能力。

    涂料行業轉型升級已成為供給側改革背景下必須面對的問題。涂料企業轉型升級不能盲目跟風，而應根據自己企業發展方向與實力，對自身轉型升級之路“具體問題，具體分析”。筆者認為，涂料企業轉型升級可以從三個大方向考慮，一是大而全的企業，多樣化產業鏈與產品碎片化。二是小而美，滿足某種市場需求并擁有自己獨特的優勢。三是服務型涂料企業，不僅提供產品，而且還將扮演整體系統服務商的角色。