中石化“協同采購”有效降低采購成本

     【全球涂料網訊】：今年7月下旬，揚子石化作為協同采購牽頭企業組織了南京金陵分公司、儀征化纖、江蘇油田等11家區域內企業，委托國際事業公司南京招標中心，對列入區域協同采購的油漆涂料實施了2013年下半年框架協議招標，此舉有效控制了采購成本，集團化采購效果明顯。

    此次協同采購旨在實現區域采購框架協議、供應商和采購價格的大統一，有效減少重復采購率，提升采購效率，實現物資安全和經濟保供。

    油漆作為一種起保護、裝飾和其他特殊作用的化學材料，是石化企業必不可少的化工輔料之一。多年來，南京區域內各企業涂料物料編碼存在一物多碼、多物一碼的現象，南京區域化工原輔料協同采購小組集中對全部在用的606條油漆涂料物料編碼及產品采購技術標準進行了梳理，將物料編碼壓縮至78條，減少582條、減少率為96%。71種通用油漆涂料采購技術標準得到了統一，為組織區域內企業框架協議招標奠定了良好基礎。

    在框架協議招標前，共有37家有良好交易業績的油漆涂料供應商參與了招標。
通過整體實力評估和資格預審，在確定26家初選名單的基礎上，于5月中下旬揚子石化牽頭組織4個供應商考察小組，對初選供應商進行了現場考察，依據考察結果確定邀請21家生產商參與投標。供應商篩選淘汰率為43%。

    為強力推進南京區域化工協同采購，在此次框架協議招標中，他們采用綜合評標法，依據向知名企業、向實力較強企業和在國家及中石化重點工程建設中業績顯著企業傾斜的原則，制訂了技術和商務評標辦法。21家邀請投標商全部參加投標，按綜合得分高低排序確定了17家供應商入圍。與2013年上半年區域內平均價格相比，節約采購資金483.9萬元，采購資金節約率達到34.8%。

    中國石化作為中國最大的一體化能源公司，是一個較多依靠采購操作的企業。長期以來，中石化在采購策略和實踐中做了許多有益的探索，“協同采購”這種商業模式的諸如降低采購成本、壓縮庫存、促進物資供應管理，實現利潤最大化等優勢在實踐中已得到驗證。此次協同采購從實踐中總結出經驗，在協同中降低了采購成本，取得了很好的效果。

     目前，他們正對全部區域協同采購品種供應商進行考察，為明年聯合談判做好準備；并進一步做好采購策略編制和框架協議簽訂，保證中石化各企業采購業務的順利開展。

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